未来志向での中期事業計画策定

SRIグループ全体で、今後10〜15年先を見据えた中期事業計画の策定を進めています。
未来の理想的な姿から逆算して、現在何をすべきかを考えるバックキャスティングにて、現状にとらわれない未来志向で戦略策定を行います。

北日本非破壊検査のビジョンを実現する上でも、中期事業計画の策定は非常に重要なプロセスです。
経営コンサルタントの方をお招きし、経営マネジメントチームが中心となってエッセンスを学び、今後幹部の皆さんと以下の内容を踏まえて中期事業計画を策定していきます。

現状分析
内部環境分析:
自社の強み（Strengths）、弱み（Weaknesses）、機会（Opportunities）、脅威（Threats）を洗い出すSWOT分析

外部環境分析:
市場動向、競合他社、経済状況、技術革新など、外部環境の変化を分析
PEST分析（政治、経済、社会、技術）

目標設定

• 経営理念の明確化: 企業が目指す方向性を明確にします。
• 数値目標の設定: 売上高、利益、シェアなど、具体的な数値目標を設定します。

戦略策定

• 事業ポートフォリオ分析: 各事業の収益性や成長性などを分析し、資源配分を最適化します。
• 競争戦略の選択: コストリーダーシップ、差別化、ニッチ戦略など、自社の強みを活かした競争戦略を選択します。
• 成長戦略の策定: 新規事業の創出、既存事業の拡大など、成長戦略を具体化します。

行動計画の策定

• 施策の立案: 目標達成のために必要な施策を具体的に洗い出します。
• 責任者の明確化: 各施策の責任者を明確にし、担当者間の連携を図ります。
• スケジュール策定: 各施策の実行スケジュールを策定します。

計画の実行と評価

• 進捗管理: 定期的に計画の実行状況をモニタリングし、必要に応じて計画を修正します。
• 評価: 目標達成度合いを評価し、成功要因と失敗要因を分析します。

北日本非破壊検査では、経営の基本理念を定めており、今回の中期事業計画においても基本理念をベースとして、未来志向で考えていきます。

【顧客本位】　社会の安全・安心を守るために、社会に求められている価値を創造し、幅広く提供できるよう努めていきます。

【独自能力】　付加価値を創造・提供するために、北日本非破壊検査社員を社会を守る検査員と位置づけ、信頼ある検査技術の維持・継承。　SRIの文書管理・情報管理技術とかけ合わせて、独自能力として磨きあげていきます。

【社員重視】 社員の物心両面の豊さを追求していきます。経営層は社員が個々の能力を最大限に発揮できるよう、働きやすさ・やりがいに満ち溢れる会社風土を目指していきます。

【社会との調和】北日本非破壊検査が社会の一員であることに基づき、社会的責任を果たすとともに、社会への貢献や社会との調和の継続に努めていきます。

従業員の意見・アイデアを聞きながら、技術マネジメントチーム・幹部メンバーと時間をかけて検討していきます。